ความเป็นมาของลูกค้า:
กลุ่มชิ้นส่วนรถยนต์ตุรกีที่รู้จักกันดีมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการขายรถยนต์มานานกว่า 20 ปีและเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักในตลาดกลางและยุโรปตะวันออก ด้วยการเร่งความเร็วของการเปลี่ยนแปลงของยานพาหนะพลังงานใหม่ลูกค้าจึงต้องการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของส่วนประกอบหลักและค้นหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ด้วยเค้าโครงกำลังการผลิตทั่วโลกการตอบสนองทางเทคนิคอย่างรวดเร็วและการปรับตัวเข้ากับระบบปฏิบัติการอิสระของพวกเขา TP เชิญลูกค้าให้เยี่ยมชมโรงงานในสถานที่และลูกค้าตัดสินใจที่จะบรรลุความร่วมมือกับเราและวางคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์
การวิเคราะห์ความต้องการและความเจ็บปวด
ข้อกำหนดที่แม่นยำ:
การพัฒนาที่กำหนดเอง: ลูกค้าต้องการการสนับสนุนศูนย์โดยไม่ต้องมีตลับลูกปืนที่ตรงตามมาตรฐานน้ำหนักเบาและความทนทานที่เข้มงวด
ความเป็นอิสระของห่วงโซ่อุปทาน: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเข้ากันได้ 100% ระหว่างการสนับสนุนศูนย์และตลับลูกปืนจากแบรนด์อื่น ๆ ในสินค้าคงคลังของลูกค้า
จุดปวดหลัก:
เวลาตอบสนองทางเทคนิค: ลูกค้าต้องการการปรับปรุงโซลูชันทางเทคนิคซ้ำภายใน 8 ชั่วโมงในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง
การควบคุมคุณภาพที่รุนแรง: ผลิตภัณฑ์ต้องมีวงจรชีวิตที่ขยายออกไปพร้อมกับอัตราข้อบกพร่องที่ได้รับการดูแลต่ำกว่า 0.02%
โซลูชัน TP:
ระบบ R&D Agile:
จัดตั้งทีมโครงการเฉพาะเพื่อทำแบบจำลองการปรับตัวแบบจำลอง 3 มิติโซลูชั่นวัสดุและรายงานการวิเคราะห์ทางอุณหพลศาสตร์ภายในระยะเวลาที่กำหนด
ใช้งานการออกแบบแบบแยกส่วนด้วยอินเทอร์เฟซ "plug-and-play" ที่กำหนดค่าไว้ล่วงหน้าสำหรับแบริ่งของลูกค้าซึ่งทำให้เวลาการรวมสั้นลงอย่างมีนัยสำคัญ
การกำหนดตารางกำลังการผลิตทั่วโลก:
ลำดับความสำคัญของคำสั่งภาษาตุรกีผ่านระบบการเบี่ยงเบนคำสั่งซื้อแบบสองฐานชิโน-ไทย "ลดวัฏจักรการตอบสนองลง 30%
ปรับใช้แพลตฟอร์มการตรวจสอบย้อนกลับ blockchain ทำให้สามารถอัปเดตความคืบหน้าการผลิตแบบเรียลไทม์สำหรับการมองเห็นของลูกค้าอย่างเต็มรูปแบบ
โปรแกรม Price Alliance:
ลงนามข้อตกลงการกำหนดราคาแบบลอยตัวเพื่อทำให้ต้นทุนของลูกค้ามีเสถียรภาพ
ให้บริการ VMI (สินค้าคงคลังที่มีการจัดการของผู้ขาย) การเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุน
ผลลัพธ์:
ประสิทธิภาพการดำเนินงาน:
บรรลุคำตอบใบเสนอราคา 8 ชั่วโมงเทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรม 48 ชั่วโมง; การรับรอง TSE ที่ปลอดภัยสำหรับชุดตัวอย่างแรกในตุรกี
ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน:
น้ำหนักส่วนประกอบลดลง 12% จากการเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบของ TP ลดต้นทุนโลจิสติกส์ประจำปีลง $ 250K
หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์:
ได้รับเชิญให้ร่วมพัฒนาส่วนประกอบยานยนต์ที่กำหนดเองยกระดับการทำงานร่วมกันเป็นระดับกลยุทธ์
ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จและโอกาสในอนาคต:
ด้วยการเป็นหุ้นส่วนของตุรกีนี้ Trans Power ได้เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับตลาดโลกในขณะที่สร้างความไว้วางใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราในการส่งมอบโซลูชั่นตามความต้องการที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าที่ไม่ซ้ำกันรวมความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคเข้ากับบริการระดับพรีเมี่ยมเพื่อรับการยอมรับทั่วโลก
ก้าวไปข้างหน้า Trans Power ยังคงมุ่งมั่นที่จะ "นวัตกรรมผ่านเทคโนโลยีความเป็นเลิศด้านคุณภาพ" เพิ่มผลิตภัณฑ์/บริการอย่างต่อเนื่องเพื่อผลักดันการเติบโตของโลก เราคาดว่าการปลอมแปลงพันธมิตรที่แข็งแกร่งกับลูกค้าต่างประเทศเพื่อร่วมกันยอมรับความท้าทายและโอกาสในอนาคต
